Fordern Sie Ihren Kandidaten auf, Menschen in seiner Umgebung um ein 360º Feedback hinsichtlich seines Verhaltens beim Delegieren zu bitten. Wo liegen seine Stärken beim Delegieren und was ist verbesserungswürdig? Besprechen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Kandidaten.
Machen Sie gemeinsam mit Ihrem Kandidaten eine Liste mit Vor- und Nachteilen seiner Art der Delegation: Aus seiner Sicht und aus Sicht seiner Kollegen sowie anderen Vertretern der Organisation.
Suchen Sie eine Aufgabe, die Ihr Kandidat delegieren soll. Stellen Sie hierbei folgende Fragen: Welche Aufgaben könnten Sie leicht delegieren? Wem könnten Sie diese Aufgaben am einfachsten übertragen? Warum ausgerechnet dieser Person? Was wären die maximalen Risiken, mit denen Sie rechnen würden?
Erforschen Sie mit dem Kandidaten, was ihn darin hindert, Aufgaben zu delegieren und wovor er am meisten Angst hat, wenn er delegiert. Bohren Sie diesbezüglich nach und stellen Sie etwaige beeinträchtigende Gedanken zur Diskussion.
Wenn der Kandidat zustimmt, nehmen Sie an einem Delegationsgespräch teil und geben Sie am Ende Feedback. Führt der Kandidat das Delegationsgespräch allein, fragen Sie ihn, wie es lief und was er verbessern könnte.