Sofern es sich bei Ihrem Kandidaten um einen Einzelgänger handelt, erklären Sie ihm die Nachteile, die ihm und der Organisation dadurch entstehen.
Bitten Sie Ihren Kandidaten, eine Aufwand-Nutzen-Bewertung zu erstellen, wenn er Hilfsbereitschaft zeigt, Wissen teilt oder andere um Unterstützung bittet.
Raten Sie Ihrem Kandidaten, Orte der Begegnung aufzusuchen, das Verhalten der Menschen dort zu studieren und Nützliches für sich zu übernehmen.
Animieren Sie Ihren Kandidaten, nicht nur auf das zu achten, was sein Gesprächspartner sagt, sondern auch auf das, was durch Körpersprache, Mimik, Gestik und Verhalten zum Ausdruck gebracht wird. Inwiefern verändern sich die Signale in schwierigen Situationen?
Ermutigen Sie Ihren Kandidaten, vermehrt offene Fragen zu stellen