Untersuchen Sie Mittel und Wege, mit denen Ihr Kandidat die Zusammenarbeit im Team fördert. Geben Sie hierzu Feedback.
Geben Sie Ihrem Kandidaten den Rat, die Teilnehmer einer Besprechung im Vorfeld der Zusammenkunft nach deren Erwartungen an das Ergebnis zu befragen. Beispielfrage: “Was erhoffen Sie sich von diesem Meeting?”
Untersuchen Sie, inwieweit Ihr Kandidat freie Meinungsäußerungen, Fragen und Unsicherheiten seines Team zulässt. Machen Sie Ihrem Kandidaten deutlich, dass das Beobachten verbaler und nonverbaler Signale seiner Mitarbeiter sehr wichtig ist.
Besprechen Sie gemeinsam mit Ihrem Kandidaten die zentrale Mission seiner Organisation und fragen Sie ihn, inwieweit er diesem Auftrag innerhalb seiner Abteilung gerecht wird. Klären Sie die Beziehungen mit anderen Abteilungen und diskutieren Sie die Erwartungen und Bedürfnisse Ihres Kandidaten an andere Abteilungen und jene Erwartungen, die andere Abteilungen an ihn haben.
Reden Sie darüber, welche Entscheidungen in Kürze anstehen und prüfen Sie, ob Mitarbeiter mehr in den Entscheidungsprozess einbezogen werden können.