Bitten Sie Ihren Kandidaten, eine Liste anzufertigen, die wichtige Punkte bei der zuverlässigen Urteilsbildung zu einem bestimmten Thema enthält. Lassen Sie ihn auf Grundlage dieser Liste seine Schlussfolgerungen ziehen und das Feedback seiner Kollegen einholen.
Bitten Sie Ihren Kandidaten über Lösungen und Entscheidungen nachzudenken, die nicht die erhofften Wirkungen zeigten. Lassen Sie den Kandidaten über die Gründe und damit verbundenen Erfahrungen reflektieren.
Animieren Sie Ihren Kandidaten, sich angesichts eines Problems die Meinung anderer einzuholen.
Erörtern Sie im Rahmen eines Brainstormings gemeinsam mit Ihrem Kandidaten ein bestimmtes Problem oder eine Fragestellung. Stellen Sie seine Vorschläge (zunächst) nicht zur Diskussion. Besprechen Sie anschließend die Vor- und Nachteile der einzelnen Vorschläge.
Animieren Sie den Kandidaten, jemanden, der für sein gutes Urteilsvermögen bekannt ist, nach dessen Wegen zur Urteilsbildung zu befragen.